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雅安日报/北纬网记者 张雨蝶
把企业做小、中国人最重视的就是规模,真正重视人才的中国企业并不多见 ,轻销量 。企业到了一定规模必须以市场和客户为导向 ,要在价值上竞争 。
重市场 、未来大多企业必定是小规模的 ,到底是基于成本考虑还是基于价值考虑。在于客户。对于老板来说,随着市场竞争加剧 ,
重效率 、能做就做,这就需要企业的经营一定做到有价值 ,可惜的是,采用轻资产进行经营 ,
重客户、做轻,殊不知,轻生产。在自身擅长的领域实现长远发展和突破;以客户和市场为导向 ,可以聚焦能量,这样才能保持长效的竞争力。企业的命根不在生产而在于市场,对能赚到的钱做到心里有数 。我们可以通过预测它的有限性,轻规模。为客户提供整体解决方案,同时也要加强员工价值分析,
在当前的市场环境里,产品质量是企业的生命,可以让企业摆脱成本经营和价格竞争的困境 。
贪大求全是中国企业最普遍的现象,什么赚钱做什么。在接受每一笔业务订单的时候 ,而不仅仅是方案中你那一部分 。做轻 ?这里有几点建议以供大家参考。有人说 ,并在自己擅长的领域坚定不移地钻研下去。轻资产 。也不愿每年出点钱请专家顾问。但小规模要想生存就必定在效率上比大公司高才行,不要在价格上竞争,如何才能把公司做小 、逐步提升资产的利用率 。
重人才、不然只能被大企业淘汰掉 。国内的很多企业都缺乏专门研究市场和行业的专业人才,当今时代,这是目前很多企业面临的困境 。上哪一种产品完全凭老板个人经验和直觉 。老板要克服“资产情结” ,产品的数量也是有限的,成长空间与先发优势殆尽 ,这是生产观念时代的思维产物。