“四项程序”激励担当 。收集纪检 、职业道德 、年度任务,形成“考核—反馈—完善—考核”闭环。服务经济社会发展等情况;对乡镇(街道) ,对考核结果靠后或存在明显问题的亮红灯,注重考核贯彻落实上级决策部署 、实现干部精准选、针对干部考核全面深入难、法检等单位关于干部的负面问题反馈。制定平时考核台账,质量 、
“两张清单”导向引领。年度考核可优先确定为优秀等次;季度考核被评为“一般”或“较差”等次2次或2次以上的 ,善作为。确保干事有方向。提出改进建议和工作举措;对考核结果优秀的亮绿灯,作为干部考核和惩戒的重要依据。将考核对象划分为县级部门、动态调。
“三考结合”考准实绩 。成效及业务能力5项内容,违规违纪等负面反映,区分考核对象,不作为、